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橡樹資本創始人霍華德·馬克思在他的著作《投資最重要的事》中寫道：“很多投資者，無論業餘的還是專業的，認為，世界是有序運行的，是可以被掌握並預測的。他們往往忽視瞭隱藏在未來發展之下的隨機性和概率分佈。因此，他們將行動建立在他們對未來的唯一預期結果之上。”
他的核心含義是說，雖然我們看到的世界上的每一個現實結果都是唯一的，比如Facebook是如今最成功的社交網站，微信是中國人最常用的智能手機應用，阿裡巴巴的淘寶擊敗瞭易趣，但是在這些事實發生之前，事件的走向是具有不確定性的。換句話說，如果讓時間回到10年前再來一次，結果有可能會由於各種偶然因素而變得完全不同。
現如今，網絡直播行業逐漸從小眾擴散進入瞭大眾視野，各類直播軟件YY、映客、鬥魚、小咖秀等一系列互聯網直播軟件層出不窮。而當年沒能投資互聯網直播行業的很多大亨可謂是追悔莫及。
早年經緯CEO張穎曾經帶隊一行5個人去瞭歡聚集團CEO李學凌的辦公室，李學凌把對YY的戰略、思考、執行都說得清清楚楚，但他們因為當時沒有理解，一致猶豫做投資，從現在YY的市值看來，正如張穎所說：“沒投YY，完全印證瞭我們有多麼的傻”。
專業運作 多元化社交屬性滿足用戶需求
張穎的懊惱是有原因的。YY自誕生以來，一直以專業化運新竹靜電機出租作和打造中國最大的互聯網直播平臺為目標，早在2012年，YY就實現瞭直播商業化、主播職業化，並且將粉絲經濟用互聯網的方式落實成一個具體的商業模式。
在這個模式之上，又衍生瞭不少新的業務板塊。由此可見，YY可以說是整個互聯網文化的開拓者和先驅。從五年前就開始發力做視頻直播開始，經過四、五年的商業化，YY逐漸讓自己帶有更為強烈的多元化社交屬性，並意圖打造“真實社交”生態，把用戶的炫耀欲和表現欲最大限度的放大。
今年，YY在發佈5.0版本同時提出瞭要做超級移動互聯電視臺。在技術和內容層面討好年輕用戶。號稱能“秒出視頻“的視覺體驗，和采用最新算法的”最強美顏“移動直播效果，保證瞭主播和觀眾兩方面的使用流暢度。
直播內容上，多維度細分並去中心化整合，根據用戶興趣進行匹配。在主頁面的標簽分類上瀏覽瞭一下，有“好聲音”、“潮人”、“明星”、“體育”、“酷玩”、“脫口秀”等10個品類。
YY的確一直有不錯的引導鼓勵UGC經驗，生產足夠多的內容，但把發現決定權留給用戶;而且現階段還加入瞭不少PGC的內容，是YY進一步媒體化的表現。在這種泛娛樂+泛生活的內容佈局基礎上，平臺與用戶的黏度勢必提升，“有事”與“無事”都可以上YY解決需求。
競爭加劇 加速行業成熟
我們來看看國內視頻直播的發展情況。
去年開始，各種資本湧進直播行業的信息就充斥著我們視線。資本的力量向來最為敏感，這說明他們看中這塊市場持續增長的價值。
於是除瞭YY，在移動視頻直播領域，從去年開始大規模爆發式增長，映客，花椒，美拍，鳳凰視頻，愛奇藝，土豆視頻等等(請看下圖)，其中很多還獲得資本市場的垂涎。但是一個市場，爆發式的增長帶來的是殘酷的競爭加劇。尤其是在用戶的爭奪上面，活躍度的提高，產品太過同質等問題，紛紛出現在新晉的平臺上。甚至刷量造新竹靜電機租賃假等問題也隨之而來。
究其原因，新品們隻是在“移動平臺”這個概念上下功夫，模式內容上少於創新，大多是對YY們進行簡單移植，酒還是那個酒，裝的瓶子不同而已。而行業巨頭們卻緊鑼密鼓在做進一步升級的低調佈局，更註重在技術行業做領先的設計。
但是要知道，任何資本聚集的風頭的地方，便是業界認可的，如今用戶已經不是僅僅在使用移動互聯網，而是幹脆活在移動互聯網上面。所以業界對移動視頻直播仍然持樂觀態度。從行業角度來說，這些移動平臺的出現，卻加速瞭行業的成熟，比如在用戶培養，已經模式探索，場景選擇等等方面。
呼應前面所說，當新品出現爆發式增長時，行業大佬們在低調做好更多佈局，比如YY，就在技術行業下大工夫，意在打造互聯網直播最強平臺。
縱觀整個視頻行業，YY無論在監管系統還是穩定性上均領先整個行業。YY曾對央視公開他們多年來一直實施機器+人工的審核機制，技術上做到視頻+聲音的監控，每5秒就能掃描所有直播間一次。
這種技術壁壘無可復制切不容易突破。經過這麼多年積累的優勢，YY已經由最初的一款工具，現在已經成為瞭一個平臺，一個國內最大的、最專業的視頻直播平臺。隻要符合這個平臺的特性、市場上存在著巨大需求的領域，YY都會努力嘗試和開拓。毫無疑問，在技術層面YY是整個行業的佼佼者，也過硬的技術支持，對YY打造互聯網直播最強平臺有著極大的促進作用。
文明直播 YY倡導綠色網絡價值觀
在前段時間，鬥魚、熊貓TV、龍珠直播等軟件因涉嫌提供含宣揚淫穢、暴力、教唆犯罪等內容的互聯網文化產品，被列入查處名單。當天被點名的企業也及時發出瞭回應，鬥魚、YY、虎牙等在官博上表示配合文化部工作，也會加強平臺監控，共建健康的直播平臺。雖然國內有影響力的直播平臺都被點名瞭，不過相信是幾傢歡喜幾傢愁。沉迷於用擦邊行為搶奪眼球的平臺將要調整戰略加強自我審查，而長線來看像YY這樣的資深的大平臺大企業反而會在行業整頓中獲利。隨著文化部對互聯網文化產品的嚴打，如今整個視頻直播行業正在風口浪尖下，而移動互聯的核心恰恰是去中心化和碎片化，在文化部發起的這波浪潮中，YY做的就是讓用戶找到最匹配自己的內容。將綠色直播的理念堅持到底。
除瞭綠色直播的理念外，YY已經分別在納斯達克和港交所上市，在更嚴格的資本交易市場中經受檢驗，其防范政策風險能力非中小型平臺可以比擬。現如今YY已經走進千傢萬戶，投資YY已經成為很多商業大亨們規劃的一部分， 我們也有理由相信互聯網文化高速發展和普及的時代，YY一定會給我們更多的驚喜和專業的服務。
聚合流量 價值產生不可估量
早年早年經緯CEO張穎沒有理解透YY的佈局與發展情景，如今YY直播(音樂和娛樂版塊)為整個集團每個季度貢獻瞭超過50%的營收，近兩年來也保持著100%左右的年度增長。YY在2012年實現的商業化、主播職業化，將粉絲經濟用互聯網的方式落實成一個具體的商業模式。從最初的一款工具，發展到現在成為一個平臺，隻要符合這個平臺的特性、市場上存在著巨大需求的領域，有非常大的開拓前景。
移動互聯的核心是去中心化和碎片化，在這波浪潮中，YY做的就是讓用戶找到最匹配自己的內容。相信移動視頻直播將會成為最好的互聯網電視臺。
我們應該相信，YY直播未來會繼續承接泛娛樂、泛生活的直播生態平臺，除瞭內容佈局上的多樣性是其他平臺不能比擬，在流媒體行業多年經驗積累的專項技術，保證瞭產品的最優體驗。在直播的上下遊，主要解決瞭“播什麼?”和“播給誰看?”的問題，這聚合而成的流量便會順應潮流，正在產生它應有的價值。
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